永清環保董事長劉正軍：土壤修復市場拐點將至
繼大氣污染防治之后，土壤環境污染治理成為我國下一步治理環境污染的重點。
平安證券環保節能研究團隊高級分析師姜瑜認為，永清環保作為國內最早布局土壤修復領域的公司之一，無論是在技術實力、市場布局、還是商業模式的探索均處于領先地位。
永清環保董事長劉正軍在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，土壤修復市場的拐點已經到來：“土壤修復的規模是一個萬億級的市場。”姜瑜表示，土壤修復市場若成功釋放，永清環保具有先發優勢，將快速搶占市場。
近日，永清環保發布的2015年三季報顯示，第三季度公司營業收入2.35億元，凈利潤0.46億元，分別同比增長6.77%和186.13%，業績正逐步向好。
近日，永清環保發布的2015年三季報顯示，第三季度公司營業收入2.35億元，凈利潤0.46億元，分別同比增長6.77%和186.13%，業績正逐步向好。
同時，永清環保著力布局的“大土壤”戰略逐步成型，在土壤修復業務領域的重點拓展和布局取得發展。前三季度重金屬綜合治理業務報告期實現營業收入9522萬元，比上年同期增長4.65倍;環境修復藥劑業務也實現新突破，土壤修復領域兩大核心業務取得的發展為業績增長帶來全新的活力。
永清環保董事長劉正軍在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，土壤修復市場的拐點已經到來：“土壤修復的規模是一個萬億級的市場，一旦‘土十條’出臺，這個數目是驚人的。我相信，公司的營業收入和利潤規模很快就會給投資者報告好的消息。”
平安證券環保節能研究團隊高級分析師姜瑜認為，永清環保作為國內最早布局土壤修復領域的公司之一，無論是在技術實力、市場布局、還是商業模式的探索均處于領先地位。同時，永清環保目前已基本確立了以土壤修復為重點、保障大氣業務板塊平穩增長、明確垃圾焚燒發電業務中期目標，并結合市場形勢逐步優化環保業務各板塊結構的發展思路。
市場拐點將至
繼大氣污染防治后，土壤環境污染成為我國下一步重拳治理的重點，而2015年有望成為土壤修復行業景氣提升的轉折點。“土十條”在緊密制定中，有望在2016年初前后出臺，土壤治理行業缺政策、缺標準等“瓶頸”將緩解，繼之以行業需求加快釋放。
按照國務院要求，在即將出臺的“土十條”中，將包括劃定重金屬嚴重污染的區域、投入治理資金的數量、治理的具體措施等多項內容。分析人士認為，從中長期考量，若“土十條”發布之后，帶動的投資預計將遠超5.7萬億元。
姜瑜表示，土壤修復市場若成功釋放，永清環保具有先發優勢，將快速搶占市場，公司2015年三季報顯示土壤修復業務占比已大幅提升至19%，發力跡象開始顯現。
“公司在上市之前，就一直致力于成長為土壤修復領域的領跑者。土壤修復的市場一旦釋放出來，永清環保可能一兩年就走過人家10年走過的路。”劉正軍表示，土壤修復的規模是一個萬億級的市場，伴隨著“土十條”的即將出臺，行業拐點已經到來，市場釋放規模會不斷擴大。
由于土壤修復治理相關政策出臺比大氣治理和水污染治理的預期較晚，政策對行業的催化效果目前十分有限。在劉正軍看來，目前萬事俱備只欠東風。
盡管如此，今年上半年永清環保在土壤綜合治理業務依然取得了較快發展。永清環保的“大土壤”戰略逐步成型，其還將進一步鞏固在湖南省內土壤修復市場優勢，目前正積極籌劃布局長三角等地區，為進一步輻射至全國土壤修復市場打下基礎。
營造技術壁壘
今年7月，永清環保完成了對美國專業土壤修復公司Integrated Science & Technology Inc.(以下簡稱IST公司)51%股權的收購，該公司是目前全球領先的土壤及地下水修復領域解決方案提供商之一，具備豐富的修復經驗。
劉正軍認為，“土壤要求的技術是很高的，真正掌握的難度很大”，這一收購項目更為重要的一點在于或將借此為永清環保構筑起一道技術壁壘。
劉正軍告訴《每日經濟新聞》記者，在土壤修復這樣一個高難度技術領域，其核心競爭力首先就是由技術的領先性決定的。“我們今年收購了IST公司，這是一家有1000多個成功的土壤修復業績以及技術領先的美國資深環保公司，它的技術團隊和技術權威在業內都是排在前列的，加上我們原有的技術團隊，可以做到跟全球最好的技術同步，同時我們已經把土壤修復的產業鏈包括藥劑的研發、生產都打通了。”
在劉正軍看來，公司在技術上的核心競爭力已然顯現，訂單會說明一切問題。前三季度重金屬綜合治理業務報告期實現營業收入9522萬元，比上年同期增長4.65倍;同時永清環保半年報顯示，公司已成功中標邵陽市兩個環境污染綜合治理項目及湘潭市竹埠港地區重金屬污染綜合治理示范工程，土壤修復業務規模大幅上升。
同時，永清環保表示，其全國性的營銷網絡正在逐步構建，公司正全力布局以長三角為核心的業務市場，已為即將啟動的土壤修復市場做好了全方位戰略準備。
“岳塘模式”：土地修復+流轉
“土壤修復作為一個新興行業，除開技術上的領先，還要有創新能力，尤其是商業模式的創新。在一個企業中，光有一個好的技術是不夠的，還要有一個好的模式，盡快地占領市場。”劉正軍說。
據了解，目前土壤修復資金主要來自于政府，其次是污染企業和土地開發商，財政資金在土壤修復企業的盈利中占有很大比重。然而，依靠政府的資金投入無疑使得行業發展受到財政政策特別是財政負擔影響較大，因此在地方財政不斷趨緊的情況下，探索土壤修復行業商業模式的過程中，資金來源就成為了重中之重。
公開資料顯示，永清環保目前的土壤環保業務市場仍主要集中在湖南省內。湖南目前是中國重金屬治理的最前線，湘江流域作為中國“重金屬十二五規劃”重點治理區域之一，該治理工程已經被列為湖南省的“一號工程”，項目總投資約為595億元。
永清環保在這一項目中扮演著最積極的參與者，在規劃內8個重點地市中，已在長沙、株洲、衡陽和郴州等地進行成功布局。“湘潭的岳塘區是一個老的化工區，原來沒有什么嚴格環保的設施，那塊地就被污染了，甚至還會污染湘江，需要幾十億的治理資金，但是企業和地方政府財政都資金不足。”
在今年1月份，永清環保大股東永清投資集團與政府共同出資組建“湘潭竹埠港生態環境治理投資有限公司”，提出了“岳塘模式”，即“計劃在3至5年內投入95億元，實現對竹埠港的重金屬污染治理與生態開發。污染治理完成后，這片工業區將整體開發為生態新城，參與各方將從治理土地增值收益中獲得回報”。
更深遠的影響在于，“岳塘模式”的出現可能極大解決土壤修復資金難的問題。
劉正軍表示：“我們有技術、有資本還有創新的商業模式，我們可以與地方政府聯合成立一個業主公司，從而可以爭取各方面的資金，包括國外的長期貸款以及發債等，籌集相關治理資金，治理好之后可以土地增值收益作為公司的回報。如果順利的話，一般3到5年的周期就可完成一個項目。”
“這是一個雙贏的事情，到哪個地方去都是愿意干的。政府作為一個參與方，在過程中不僅是民生環境受益，收獲社會價值，而且可以得到經濟效益，因此這個模式是可以在全國各地快速進行復制。”劉正軍說。
業務布局“多點開花”
2015年以來，永清進一步明晰了各業務板塊職能及發展目標，基本確立了以土壤修復為重點、保障大氣業務板塊平穩增長、明確垃圾焚燒發電業務中期目標，并結合市場形勢逐步優化環保業務各板塊結構的發展思路。
事實上，在大氣業務和土壤修復之外，垃圾發電已成為永清環保的另一個業務重點，公司的業務布局也更加多元化。在我國城市垃圾量猛增，物理填埋難以為繼的情況下，焚燒處理作為國際上公認的一項成熟技術，在未來相當長時期內，將獲得良好的發展機會。
永清環保在公告中表示，公司通過近年的技術、人才和經驗積累，逐步具備了垃圾焚燒發電領域從前期設計到投資建設運營等全產業鏈的核心競爭優勢，并已全面啟動垃圾綜合處理一條龍服務。
“垃圾發電的市場還很大。從全國來講是進入得比較晚，但我們的核心競爭力很強勁。從開發到設計到裝備的制造全部是自身的人員隊伍，我們從2007年就開始研究，前后準備了8年，技術儲備完備。從外觀、裝備、流程上都有優勢，我們的標準超歐盟標準。”劉正軍說。
姜瑜表示，公司作為湖南唯一的環保上市公司，本地市場資源豐富，而湖南目前垃圾焚燒率只有10%(江蘇、浙江等地區已接近70%)，未來前景廣闊。據了解，永清環保在江西新余和湖南衡陽的兩大垃圾焚燒發電廠BOT項目建設取得階段性成果，其中新余垃圾發電廠已經并網發電，衡陽項目也將于年底投入運營，屆時將形成2000噸以上的日處理能力。公司參與投資的日處理規模5000噸的長沙垃圾發電廠已經開工建設，還有幾個項目即將落地，公司規劃在未來將控制的垃圾發電廠日處理能力達到10000噸以上，垃圾處理處置將成為公司穩定收益的另一重要增長點。
此外，永清環保以現金形式出資人民幣3億元，設立了全資子公司永清產業投資管理有限公司作為公司參與PPP投資、產業投資的主體及符合公司戰略的財務性投資平臺。此舉或將有助于其未來快速發展進行戰略布局，培育公司新的利潤增長點，其業務布局正在不斷深化中。