由數碼印花談科研成果產業化

目前，數碼印花正成為紡織品印花的熱門。在紡織品市場需求越來越趨向多樣化、個性化的今天，生產企業面對客戶小批量、多品種、短交期的要求，采用數碼噴液印花技術，省去了傳統工藝描稿、制片、制網、雕刻等一系列工藝和設備，只需幾種原色就可以調配出千萬種色彩，及時向客戶提供小樣，方便地組織小批量、甚至單件生產，花色也可以隨心所欲。

　　國內如杭州宏華科技公司的數碼印花技術已經于2000年通過技術鑒定，其產品也實現了產業化，對提高我國傳統印花行業的競爭力起了很大作用。國家領導人多次視察參觀該公司，給予了很高評價。這使我想起一件往事，深有感慨，并由此思考了一些關于我們科研成果產業化的問題。在許多關于數碼印花的介紹中，往往將其最初產品的出現定位于20世紀90年代初，如稱“1995年在地毯等紡織品上成熟應用”等。實際上，這要追溯到70年代末和80年代初。

　　1981年，印染專家岑樂珩先生撰文，對國際上新興的噴墨印花技術做了介紹，引起了一些紡織界人士的關注。當時的紡織科學研究院副院長、我國印染業知名專家杜燕蓀先生和自動化所負責人、自動控制專家吳雄先生敏銳地感覺到這一技術的發展前景，倡議進行“噴液印花技術和設備研究”的課題。我參加了該課題，負責計算機控制系統和軟件的開發。查閱了大量專利文獻了解到，國際上主要有Zimmer公司等三家公司有類似產品，用于地毯、毛毯等紡織品印花，其關鍵技術噴頭采用機械型、連續噴射式。

　　列題時，我們經過推敲，將噴墨印花（Jet-inkPrinting）譯為噴液印花，現在看來很準確。而技術方案中最有創新的是關于噴頭的設計思路。根據印染技術適應性的要求、電子技術發展趨勢和當時可能的機械加工能力，確定噴頭采用壓電陶瓷振動控制，按需噴射方式。近二十年的噴液印花技術發展正是沿著這一方向，印證了這一方案極具前瞻性。課題于1984年基本完成，包括花型輸入系統、計算機控制系統和噴液印花樣機，采用陽離子水溶染料，印了地毯、毛毯、毛巾等織物的樣品，第二年通過科技成果鑒定。

　　但令人十分惋惜的是，該技術鑒定后未能進一步研究，進入中試，沒有在生產企業中應用推廣。從技術方面分析，主要問題是噴頭加工技術不過關，不能保證一致性、可靠性和連續生產要求。另外，工藝上未能很好控制染液的擴滲，不能用于薄織物；限于當時單板計算機的能力，花型控制是套色方式。現在看來，隨著技術的發展，花型處理、控制系統、印染工藝存在的問題完全可以在進一步的研制中解決和完善。噴頭關鍵技術目前都是采用國際先進的噴墨打印機技術，國內仍無法生產，現在使用的都是從日本或美國進口。

　　如果當時條件允許從國外進口噴頭，是完全有可能形成我國自有知識產權的、國際領先的技術和產品。以現在的視角對這一過程進行全面回顧，科研課題的選題方向把握準確，具有前瞻性；技術方案大膽創新，采用了當時的許多先進技術；階段成果和樣機達到了預期目標，存在的技術問題隨著技術的發展也是可以解決或者引進的。

　　而這樣的研究難以為繼，成果半途而廢的現實，只能從機制、觀念等諸多方面檢討：1、產業化觀念單薄。對于階段成果，幾家企業很感興趣。但當時未能拓展思路，及時與企業合作，失卻機會。2、人才流失。改革開放初期，紡織科學研究院恢復重建，百廢待興，開始科研人員積極性很高。但由于用人、分配制度僵化，象這個課題鑒定后主要人員獎金只有二、三十元。隨著市場經濟大潮的沖擊，根本留不住科研骨干人員。3、科研經費體制改變。80年代中期開始，科研院所要自負盈虧。這樣有風險的項目沒有國家資金的支持，就很難找到繼續中試的條件。4、科研工作封閉。紡科院印染工藝和計算機控制技術方面有優勢，但精密機加工等欠缺。為了獨家享有成果，未能與其他有優勢的單位合作開發。5、對外開放不夠。沒有從國外進口關鍵部件的資金和渠道。當前，大部分科研院所都實現了企業化，加大了對科研成果產業化的投入，人事和分配制度進行了改革，外部環境也大大改善，各方面的條件與十幾年前相比不可同日而語，但一些制約科技創新和成果產業化的因素仍然存在。

　　我國加入世貿組織之后，紡織行業面臨的最大挑戰就是提高企業的國際競爭力，其中的關鍵是進行技術創新，擁有自己的核心技術和產品。沒有核心技術，就只能給國外廠商做OEM，貼牌生產，受制于人。但是，象數碼印花一樣，這些技術和產品的開發研制，都不是短平快的項目，往往不能立竿見影，短期見到效益，還伴隨著相當風險。這就需要企業，尤其是大的企業集團，具有遠見和膽識，扶持技術創新項目；對于那些開發周期較長，風險較大的項目，由國家給以支持。除了現有的科研項目渠道之外，建議政府科技管理部門、財政部門設立科技開發風險投資基金或成果中試專項基金，支持新研制成果的中試生產和技術的熟化提高，搭建成果轉化的橋梁。

　　其次，積極發展科研院所與企業的長期合作關系，聯合建立研發基地，實行優勢互補，實現共同發展。要把科研選題與地區經濟發展、企業產品升級換代緊密結合起來，堅持“邊研究、邊示范推廣”的策略，縮短科技成果的應用周期，增強科研成果的適用性和先進性。對于國家級科研院所，充分發揮擁有重點實驗室、工程技術研究中心和地方建立的各級高新技術開發區的優勢，將已有科研成果進行集成配套，加速科技成果的孵化，形成系列化、工程化新技術、新產品，并迅速形成產業，占領市場。