輸配電設備企業(yè)在危機中崛起

    編者語：國內(nèi)的輸配電設備市場早在上世紀80年代就對外開放，包括ABB、西門子在內(nèi)的國際輸配電設備巨頭都在中國占據(jù)了相當大的市場份額。我國輸配電設備企業(yè)目前在全球市場上處于“第二集團”的位置，與ABB、西門子這樣的世界頂尖類企業(yè)相比，無論是在國內(nèi)市場還是國際市場上都有很大的差距。

    受國內(nèi)市場需求的拉動和自主創(chuàng)新獲得的國際先進技術的支持，以西電集團、天威集團、新疆特變電為代表的我國輸配電設備企業(yè)今年在全球經(jīng)濟危機中迎來了難得的發(fā)展機遇，有望從“第二集團”的位置向世界最頂尖的輸配電設備企業(yè)發(fā)起強有力的挑戰(zhàn)，躋身全球輸配電設備供應商行列。

　　“第二集團”的尷尬

　　我國輸配電設備企業(yè)目前在全球市場上處于“第二集團”的位置，與ABB、西門子這樣的世界頂尖類企業(yè)相比，無論是在國內(nèi)市場還是國際市場上都有很大的差距。

　　國內(nèi)的輸配電設備市場早在上世紀80年代就對外開放，包括ABB、西門子在內(nèi)的國際輸配電設備巨頭都在中國占據(jù)了相當大的市場份額。實事上，在上個世紀八、九十年代，由于國內(nèi)輸配電設備企業(yè)技術水平明顯落后于ABB、西門子等公司，因而當國內(nèi)進行電力設備采購時，ABB、西門子等國際巨頭的報價雖然常高于國內(nèi)企業(yè)1倍以上，但是憑著出色的產(chǎn)品最終還是由這些國際巨頭贏得了國內(nèi)大批訂單。

　　在當前的中國輸配電設備市場上，占據(jù)市場份額第一的是ABB公司，約占全國份額的20%，而國內(nèi)最大的輸配電設備企業(yè)中國西電集團在自己國家占的份額還不到5%。2009年2月19日，ABB(中國)有限公司宣布了2008年的驕人業(yè)績，年銷售收入再創(chuàng)新高，超過41億美元，比2007年增長21%。近5年來，該公司在中國的銷售額保持了驚人的20%的年均增長速度。

　　當把眼光從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場時，我國輸配電設備企業(yè)與世界頂類企業(yè)相比更是望塵莫及。國內(nèi)輸配電設備企業(yè)開拓國際市場比較晚，所占的份額相當?shù)停议_拓的市場主要集中在東南亞、中亞、非洲、俄羅斯等新興市場，像歐美發(fā)達國家這樣的成熟市場還很少涉及。

　　這跟目前國內(nèi)企業(yè)采取的低成本價格出口戰(zhàn)略有很大關系。在新興市場上，低廉的價格有極大的競爭優(yōu)勢，因而能比較順利地打入當?shù)厥袌觥６跉W美發(fā)達國家，產(chǎn)品的壽命性和安全性更受到關注，由于國內(nèi)企業(yè)在工藝細節(jié)方面還比不上ABB、西門子等國際巨頭，因而很難在成熟市場上站住腳。

　　近來難得的機遇

　　經(jīng)濟危機的出現(xiàn)，給全球輸配電設備行業(yè)帶來了一次重新“洗牌”的機會。全球經(jīng)濟危機發(fā)生后，除中國以外的新興市場，由于受新的大型電力基礎設施項目減少和新產(chǎn)能投資減少的影響，輸配電設備的訂單量正大幅萎縮，能否得到中國市場已成為全球輸配設備企業(yè)興衰的關鍵。國內(nèi)輸配電設備行業(yè)也因此獲得了一個前所未有的發(fā)展機遇。

　　目前我國正計劃投資4萬億元進行基礎設施建設，其中相當大的一塊是投入到電力工業(yè)和鐵路建設中，這為輸配電設備行業(yè)提供了一個龐大的國內(nèi)市場需求。以電網(wǎng)為例，今年國家電網(wǎng)公司除了正常電網(wǎng)投資建設外，投資規(guī)模將比原計劃大幅增長，初步預計兩到三年內(nèi)投資規(guī)模將達到1.16萬億元。南方電網(wǎng)公司方面，2009年到2010年初步計劃每年新增投資約300億元，2009年全網(wǎng)建設投資規(guī)模將達到900億元左右。受此影響，今后相當長的一段時間內(nèi)，中國將成為世界上輸配電設備最大的市場。

　　而且，由于受到國內(nèi)特高壓電網(wǎng)建設的刺激，我國輸配電設備企業(yè)的制造技術正在快速趕上國際先進水平。依靠國內(nèi)首個特高壓輸電項目“晉東南-南陽-荊門”特高壓交流試驗示范工程的帶動，國內(nèi)企業(yè)得到了一次受國家支持的自主研發(fā)的寶貴機會，目前已自主研制成功了世界上首套1000千伏、300萬千伏安分相單體式特高壓變壓器和電壓等級最高、容量最大的1000千伏、96萬千伏高壓并聯(lián)電抗器等關鍵設備，實現(xiàn)了我國輸變電行業(yè)技術的全面升級。

　　中國西電集團黨委書記、副總經(jīng)理陳元魁說，通過特高壓的研發(fā)，國內(nèi)輸配電設備企業(yè)在技術上已走到了世界的前列，除了在制造細節(jié)和設計細節(jié)方面還有疏漏外，主要的技術水平已不次于ABB、西門子公司。西電集團今年提出，2009年企業(yè)產(chǎn)值將力爭突破200億元，與2008年相比將增長28%以上。與此同時，國內(nèi)另一家輸配電設備骨干企業(yè)天威集團也雄心勃勃地提出，到2010年，集團將實現(xiàn)銷售收入200億元，到2020年將跨入超千億元的大型企業(yè)集團行列。

　　期待政策支持

　　業(yè)內(nèi)人士認為，經(jīng)濟危機為全球輸配電設備行業(yè)帶來了一次重新“洗牌”的機會，我國輸配電設備骨干企業(yè)在當前的情況下理應有所作為。

　　要躋身全球“第一集團”的位置，除了抓住國內(nèi)市場外，還要在國際市場上有所作為。然而，在國際市場方面，我國輸配電設備目前正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。低成本價格出口戰(zhàn)略很容易被其他國家模仿，在當前的國際市場上，我國在低成本的價格優(yōu)勢方面正受到來自印度的輸配電設備企業(yè)的強大挑戰(zhàn)。印度企業(yè)以比我們還低的成本價格優(yōu)勢，對我國企業(yè)的國際市場競爭力造成了直接的沖擊。尤其是近一年多來，伴隨著人民幣升值和原材料價格的猛烈上漲且居高不下，中國企業(yè)在國際市場上原有的價格成本優(yōu)勢已微乎其微。

　　“要改變這種尷尬的局面，我國輸配電設備企業(yè)就必須向ABB、西門子公司學習，在國家的扶持下進一步提高自己的制造技術，以產(chǎn)品質(zhì)量來贏得國外客戶的信賴，爭取早日在歐美成熟市場上占有一席之地。”有專家接受記者采訪時說，具體而言，可采取三方面的應對措施：

　　一是繼續(xù)依托國家重點項目進行技術的自主創(chuàng)新，縮小與ABB、西門子公司在制造細節(jié)、設計細節(jié)方面的差距。

　　二是國內(nèi)有關部門應認真貫徹今年2月4日國務院通過的裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，在國內(nèi)大型項目的設備招投標中，應“鼓勵訂購和使用國產(chǎn)首臺(套)重大技術裝備”，讓國內(nèi)輸配電企業(yè)能得到更多的國內(nèi)訂單，以積累實力開拓國際市場。

　　三是國家可出臺一些財稅政策，扶持國內(nèi)輸配電設備產(chǎn)品更好地占據(jù)國外市場。如可適當提高輸配電設備的出口退稅率，或是給予一定的財政補貼。據(jù)了解，目前印度企業(yè)之所以能采取低成本價格出口戰(zhàn)略，就是由于其政府對機電產(chǎn)品出口采取了補貼政策，我國政府也可以在這方面出臺一些優(yōu)惠政策，增加企業(yè)的市場競爭力。