[推薦]評優競先、爭做主人華泰重工“內部洗禮”

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華泰重工車間內看板所展出的“芙蓉之星”“先進個人”和“紅旗班組”顯得格外醒目

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2008年下半年，當百年難遇的金融風暴席卷全球時，華泰重工內部卻在進行著一場鳳凰涅槃的洗禮。在內外局勢錯綜復雜的情況下，一場“華泰精神”塑造運動伴隨著車間內民主評優競先活動悄然拉開了序幕。

    眼下，當你走進華泰重工寬敞明亮的車間時，在焊花飛濺、機器轟鳴聲中，你的眼球會不自覺地被佇立于車間內那些裝裱一新的看板所吸引，不過最吸引眼球的不是看板本身，而是看板上所展示的“芙蓉之星”、“先進個人”和“紅旗班組”……

“芙蓉之星”劉海霞自信微笑中流露出對這份工作的責任和熱愛

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    車間海選“芙蓉之星”

    右拿焊槍，左握防護罩，纖痩的身影活躍在一片弧光電火之中……這就是華泰制造部結構車間近來聲名鵲起的“芙蓉之星”——劉海霞。

    采訪劉海霞時，她正在金工車間焊接。“我只是一個平凡的人，只做了自己該做的事而已。”從她樸實無華的語言中，我們領略到了一個敬職敬業的職業女性所散發的人格魅力。

    如今，劉海霞已是一個5歲孩子的媽媽，每天晚上7點下班后再去幼兒園接兒子回家，然后一邊干家務活，一邊料理兒子的起居。身為一名女焊工，面對那些空間小、不透氣、灰塵重、回音大的焊接工作，她總是第一個站出來，并能出色地完成任務，很快就成了公司難得的技術骨干。

    面對每天工作和生活的雙重壓力，劉海霞體現的永遠是堅強和自信。11月中旬，她兒子感冒發燒40度，她依然堅守崗位，投入到緊張的生產中，卻把孩子送回了娘家照料。11月份進行的首度“芙蓉之星”海選中，這個纖瘦的藍領新女性眾望所歸，輕松摘得結構車間“芙蓉之星”的桂冠。

    “芙蓉之星”是華泰重工制造部11月份開始實施的評選優秀女員工的活動。金工車間行車司機張群容和下料車間高甜，兩位溫柔的女行車司機以優異的服務意識和精湛的駕駛技術同樣贏得工友認可，也被授予“芙蓉之星”的稱號。據了解，這項工作以后每月將評選一次。

    鼓勵工人從常規中創新

    沉著、冷靜，富有創新思維，半天裝兩臺門式起重機，創造單次提升工作效率近20倍的紀錄——他就是剛被評為“先進個人”的金工車間裝配班的周新建。

    2006年3月，周新建初進公司，一開始對公司的業務不熟悉，他虛心向老師傅請教，通過勤奮學習和他獨特的悟性，很快成為了班里的骨干，繼而又當選為裝配班的副班長。

    “在規矩中尋找創新的方法。”斗輪機上部結構鉸軸裝配中，周新建打破傳統工藝流程，發明“先對孔，后擠壓”的裝配方法，從而節省了單臺機器三分之二的裝配時間。最值得一提的還是他在門座式起重機裝配中發揮的才智。2007年下半年，他在門座式起重機裝備中開動腦筋改進方法，創造了半天裝兩臺的神話，提升了工作效率近20倍，受到同事、領導的一致好評。“其實最要感謝的是公司給了我這樣一個機會。”周新建謙虛地說。

    同樣獲此殊榮的還有機加車間車工班的朱達振和下料車間半自動區域的侯杰，而結構車間鉚焊七班的班長陳世文和鉚焊四班的班長盧志明，以車間優秀的一線管理人員身份摘得“先進個人”的桂冠。

    評選優秀班組，打造團隊精神

    從華泰重工北邊廠房進來，H鋼、槽鋼、角鋼、鋼管、圓鋼、工字鋼、輕便型材擺放井然有序、規劃整齊，這就是下料車間本月的“紅旗班組”——準備二班的工作場地。

    “整齊規矩的材料擺放是提高工作效率、確保工作安全的良方。”華泰重工產品種類多但單個品種數量卻不多，各種規格、材質不同的材料，既要擺放整齊，又要取用方便，這對團隊協作能力無疑是一個大考驗。準備二班班長文愛民帶領班組成員，在行車起重班的大力配合下，把所有的型材進行了一次整理分類，輕便的型材全部上架，其余的型材按品種分類放置，完全改變了以前型材區雜亂無章的面貌。

    “盡量合理利用每一塊板材，絕不浪費。”杜絕浪費永遠是準備二班響徹耳畔的口號。對于每一塊板材，他們都是最大限度地規劃和利用。

    遵守科學嚴謹的規章制度，心懷高度的責任使命，準備二班在11月下料車間產量目標完成過程當中,沒有下錯一件料，沒有接到一起質量投訴。產品轉序時，工件擺放整齊，簽收到位。

    同樣在角逐中勝出的還有以“質量第一”為宗旨的結構車間鉚焊五班和以“效率優先”為導向的金工車間裝配四班。

    “改變以往的企業單兵作戰模式以及增強團隊協作精神，對抵御金融風暴有著非常積極的意義，同時也能促進華泰快速步入中聯軌道。”制造部部長申小衛說道。目標是樹立企業標桿，培養華泰主人翁精神

    據悉，華泰重工本次車間評先活動全由制造部組織實施。十月份開始醞釀策劃，11月份正式開評，以后每月將評選一次。評選程序首先由民主投票海選，再報部門領導審核。當選的個人和班組，公司將分別予以物質和精神獎勵。截至目前，華泰制造部已經從計件產量、產品數量、安全事故、行為規范、出勤率、6S等標準中評選出了11月份的“芙蓉之星”三名，“先進個人”五名，“紅旗班組”三個。

    “主要是提高華泰工人的整體素質，培養員工良好的精神風貌，最終塑造華泰主人翁精神。”華泰重工制造部部長申小衛在接受采訪時表示，工人是企業的基礎，特別是重工企業，提升工人的素質和積極性，是企業快速崛起，立于不敗之地的根本。

    編后語：

    涅槃之后的華泰重工全力為員工營造一片施展才智的天地時，更重要的是在積極探尋一種行之有效的方法來提高員工的職業成就感和對企業的凝聚力。本次評優競先活動雖然只是一次嘗試，但意義卻非同凡響。在員工責任感和職業精神日益增強的同時，奉獻、創新的華泰精神也正蓬勃而發。9月至11月，面對金融危機，華泰重工不退而進，產量每月遞增。也許正是這種華泰精神的塑造，使得在全球面臨金融危機的時刻華泰重工依然穩步前行。