創新是多樣化的關鍵
2006年6月至7月的世界杯讓足球愛好者們大飽眼福，全中國觀看足球賽的不下100億人次。運動員罰邊線球時，有很多次是站在綠色的“FUJIFILM”橫幅前進行的。足球賽的相關人士在回答記者提問時，也是站在有FUJIFILM標識的贊助企業一覽表前發表談話的。多年來富士膠片一直是世界杯足球賽的贊助商。
7月12日，記者在上海采訪富士膠片（中國）投資有限公司總部時，該公司公關部告訴記者說，從2006年10月1日起，富士膠片伴隨著公司結構改組，將啟用新的企業形象標識。“新標識去除了舊標識左邊的紅色六邊形圖案，保留了FUJIFILM，對字母I和F進行了銳角處理。”他們的用意是要更充分地體現富士膠片在多元化發展方面取得的成就，要實現“以技術為核心競爭力”的企業價值觀。
記者用過一些富士膠卷，也注意過標識前的紅色六邊形圖案，怎么看那都是一個膠卷盒的立體圖，也深知富士膠片是家攝影器材廠家。日本的大企業多多少少都會在一個主要產品之外，拓展一些相關業務的，但聽富士膠片的負責人介紹他們所涉及的產業時，記者還是吃了一驚。
“我們從上世紀60年代起，就已經開始由單一膠片制造商向綜合性企業轉型。40年來，我們運用在感光材料領域積累的技術實力，在數碼映像、生命科學、文件處理、印刷技術、液晶平板顯示材料、半導體材料等眾多事業領域進行了拓展，取得了不俗的業績。”公關部負責人說。富士膠片的業務內容早已突破了膠片范疇，他們甚至在醫藥方面也有所涉及。今年10月1日，富士膠片公司將改為控股公司，在更改公司名稱的同時，啟用新的企業形象標識也就很自然了。
富士不斷向其他領域進軍，膠片以外的內容是其開拓及發展的重要方面。在2006年3月31日結束的2005財年中，該公司銷售額為26674億日元，總資產超過3萬億日元。2004年，美國《新聞周刊》評選世界500強時，富士膠片排在第34位。富士膠片的成長壯大，是中國企業借鑒的一個榜樣，富士膠片對業務內容的開拓、對技術革新的追求，值得我們關注。
“能拍”的秘密
富士膠片在發展膠片以外的業務前，首先改革了膠卷產品。
20年前（1986年），富士膠片公司的人異想天開地想發明一種不用相機就能拍照的膠卷。當時照相機比較昂貴，一般家庭只有一臺，而且總是父親在全家外出時才拿出來拍照，遠達不到大人小孩隨時隨地都能拍照的程度。富士把膠片裝進了有簡易鏡頭的紙相機中，開發出了“能拍”膠卷。“能拍”迅即走紅，到今年為止已經賣出了14億個。如今在數碼相機已經非常普及的時候，記者在日本的大街小巷的便利店中，在火車站的小賣部，依舊能買到這種產品。能拍照的膠卷真的讓拍照走進了日常生活的各個角落。
我們日常使用的“富士膠卷”是區別于其他膠卷的一個商品名稱。“能拍”也是富士膠片的一個商品名字。該公司照片事業部副部長巖田敏回憶說：“當時人們不相信不用相機也能拍照片，總是問：能拍嗎？我們也總是回答說：能拍！最后把商品名也定為‘能拍’了。”
在上個世紀80 年代以前，一方面是俗稱“傻瓜相機”的便攜式相機還沒有普及，價格較高，另一方面膠卷的消費量似乎撞上了天花板。富士膠片需要開始尋找一種能讓膠卷消費保持增長的革新性產品。這個產品必須是價格便宜、輕便。當時給這個革新性產品出了幾個條件：在所有商店都能買到、一次性使用、是帶鏡頭的膠圈。
有了概念以后，設計新產品并沒有花太多的時間。設計人員選用了100/21丁的膠卷，光圈固定在了F11，快門速度為1/100.攝影條件為：晴朗的白天，室外。開始時“能拍”的定價為1380日元，相當于大學生打兩個小時工的工資。但當時公司仍估計不會有太多的人買的。
但幸運的是，“能拍”在開始銷售的第一年就賣出了70萬個，1987年銷售量猛增到了700萬個，觀光點的商店紛紛向富士膠片訂貨，很快日本全國各地到處都有了這個產品。
“能拍”后來有過不少改進：曝光速度提高到了1/200、感光度提高到了1600、增加了閃光燈等等。大量銷售后，富士開始在沖印照片時，將能重新使用的零件回收使用，這不僅有利于環保，還大大降低了產品成本和價格，“能拍”在日本的銷售更加旺盛了起來。
在日本其他膠片廠家先后從膠卷生產中退出以后，富士還在堅持生產膠片，也在生產“能拍”。2003年“能拍”產量達到高峰以后，開始逐年下降，2005年其產量為1.07億個。富士膠片公司依然在堅守著膠片、“能拍”陣地。
超越膠片 挑戰數碼事業
富士膠片并沒有一味地堅守膠片陣地，在公司技術開發能力、財務基礎、市場知名度、品牌力量都十分健壯的時候，已經開始尋找新的業務方向。在富士膠片東京總部，負責企業公關的董事內山敬幸如數家珍似地對記者說：“膠片技術是我們開拓其他技術的基礎，正是因為有了膠片技術，我們才有了鏡頭設計、激光、精密涂敷、有機合成、精密制膜、畫像處理、電子及納米技術。”給人的感覺是，富士膠片早就不是單一的膠片公司了。
內山董事接著說：“我們比較早地預見到了數碼時代的到來。數碼化以后，自然要取代部分膠片的使用，但這是一個趨勢，我們更愿意用積極的態度來對應時代的變化，在新領域里開發出有我們特點的商務模式來。”
從模擬向數碼轉換，需要有新的電子零件。富士膠片在上個世紀60年代已經研究將光信號轉變為電信號的技術，開發出了電子照片。到了1981年，研發出了電子攝像設備，1988年生產出了IC記錄數碼相機（DS-1P）。以后在1996年推出了民用數碼相機（DS-7），很快百萬像素級數碼相機在1998年面世，2002年第三代超級CCD革新了日本的數碼相機技術。
富士膠片在數碼上的研發并沒有局限在相機方面。內山董事說：“我們在1954年就開始研發錄像帶，到1963年開始生產日本第一盤國產播放錄像帶。以后在1989年開發出了世界上最初的刻錄CD，1996年發表了CD-R.”
有了照相、存儲技術后，富士膠片很快把這些技術用在了醫療機械上。在X光顯像機方面，富士膠片把圖片用數碼的形式保存起來，實現了醫用圖像的保存、管理、網絡傳輸等的數據化。
在內視鏡方面，富士膠片開發的經鼻內視鏡、小腸內視鏡是日本最有獨自特點的產品。“我們對光的研究最多，該如何處理光信號，我們知道的也比較多。現在的醫療設備很多和光有聯系，這樣我們自然能研發出不同于其他企業的新產品來。”內山對記者說。
參加富士膠片的產品展覽會，我們更容易把富士膠片看成是一家醫療機械廠家。展廳里擺著血液診斷儀、基因抽出儀、X光膠片自動顯像機、醫療用X光畫像記錄系統、干式銀鹽膠片系統等等。向先進的醫療設備進軍，是日本精密機械企業的一個前進方向，從富士膠片就能看出這個特點來。
一年2000億日元的研發費用
這幾年，富士膠片的研發費用一直維持在很高的數額上。2003年為1591億日元，2004年1733億日元，2005年因為利潤有所減少，研發費用為1680億日元，但公司總裁古森重隆對記者說：“2006年，我們在研發上的投入額為2000億日元前后，占銷售額的8%左右。”富士膠片把自己定位在了“立足于開發型的企業”上，堅持重視自主技術開發，重視技術革新的傳統。
富士膠片有職工7.5萬人，其中從事開發的人員為8000人，研究領域橫跨化學、物理、電氣、機械、生產技術各個方面。
2006年4月，富士膠片先進研究所正式成立，研究所不按專業分研究小組，而是根據今后新事業的需求，讓相關的技術專家集結在一起，以“融合知識，創造新價值、新財富”為概念，探索新的技術革新。該公司認為，新的技術革新將來自多個技術部門，通過融合各方面的知識，才能走到研發的最前頭，創造出新的高附加價值來。
進入21世紀以后，企業國際化的不斷深入，讓企業不能再以單一的國家市場、單一的生產方式進行經營。在國際市場上，選擇最適合的地點進行生產，在最佳國度從事研發已經成為一種趨勢。富士膠片一方面在世界杯足球賽上打出企業標識，要吸引全世界消費者注目，推廣其民用消費品；另一方面則在加快新產品的研發，尋找更加符合世界要求的產品。富士膠片沒有放棄膠卷的生產，但其業務內容早已經超越了膠卷，在映像事業、信息事業、文件處理事業等領域，邁開大步前進著。
來源：《經濟》