危機(jī)帶來(lái)引才機(jī)會(huì)商用車企歡迎營(yíng)銷人才

近幾個(gè)月，受金融海嘯影響，全球汽車產(chǎn)業(yè)處于劇烈變化之中，美國(guó)汽車業(yè)首當(dāng)其沖，日本、歐洲汽車業(yè)也遭受重創(chuàng)。面對(duì)宏觀環(huán)境的變化和即將到來(lái)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，如何抓住機(jī)遇引進(jìn)海外人才，為企業(yè)的下一步發(fā)展特別國(guó)際化打好基礎(chǔ)，成為國(guó)內(nèi)商用車企業(yè)普遍關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。

國(guó)際化中的人才缺口

汽車人才的培養(yǎng)需要投入大量資金和時(shí)間。據(jù)了解，在美國(guó)，培養(yǎng)一名成熟的優(yōu)秀汽車人才需要8～10年。近些年，我國(guó)汽車業(yè)成長(zhǎng)速度驚人，但在人才培養(yǎng)方面，與美國(guó)等汽車大國(guó)仍有很大差距，也不能完全滿足國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的需要。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)內(nèi)主流商用車企業(yè)普遍感覺缺少熟悉國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際化運(yùn)作的人才。

與此同時(shí)，越來(lái)越多的海外汽車人才希望為中國(guó)汽車業(yè)的發(fā)展效力。據(jù)了解，底特律汽車圈中有約2萬(wàn)名華人，其中不乏國(guó)內(nèi)商用車緊缺的高級(jí)人才。

中國(guó)重汽集團(tuán)有限公司技術(shù)中心主任劉偉對(duì)記者說(shuō)：“近幾年，重汽集團(tuán)發(fā)展勢(shì)頭很好，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。在迅猛發(fā)展的同時(shí)，我們深刻感覺到人才對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。目前，我們正在考慮到海外引進(jìn)一批人才，具體方案還在討論中。”

蘇州金龍公司近兩年在高檔大客車市場(chǎng)取得良好業(yè)績(jī)，得益于與瑞典斯堪尼亞公司的合作不斷加深。蘇州金龍人力資源部經(jīng)理說(shuō)：“一直以來(lái)，國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)讓我們受益良多。蘇州金龍每年都有引進(jìn)海外人才的計(jì)劃，一定會(huì)利用好目前全球汽車業(yè)調(diào)整的機(jī)會(huì)。”

北汽福田已牽手戴姆勒和康明斯兩大國(guó)際巨頭，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。不久前，北汽控股董事長(zhǎng)徐和誼表示，北汽集團(tuán)已從國(guó)外“挖來(lái)”不少高級(jí)管理人才，未來(lái)一段時(shí)間，將加大海外引“才”工作的力度。

企業(yè)對(duì)海外引“才”心存疑慮

盡管大部分商用車企業(yè)有借機(jī)引進(jìn)海外人才的想法，但記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)引進(jìn)時(shí)機(jī)是否成熟、能否找到以及如何引進(jìn)想要的人才仍然心存疑慮。

蘇州金龍人力資源部經(jīng)理認(rèn)為：“優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)不是專業(yè)程度越高、經(jīng)營(yíng)能力越強(qiáng)越好，一定要滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展要求，要與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系。”

“根據(jù)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，東風(fēng)商用車公司要成為中國(guó)第一、全球第三的商用車制造商。我們一直有引進(jìn)海外人才的想法，但對(duì)于目前是否是‘搶購(gòu)’海外人才的最好時(shí)機(jī)心存疑慮。”東風(fēng)商用車公司黨委工作部副部長(zhǎng)夏勝濤說(shuō)。他認(rèn)為，國(guó)際金融危機(jī)不一定是中國(guó)企業(yè)大規(guī)模引進(jìn)海外人才的合適時(shí)機(jī)。首先，即使國(guó)際商用車巨頭大幅裁員，但優(yōu)秀員工是長(zhǎng)期培養(yǎng)出來(lái)的，企業(yè)不會(huì)輕易放手。其次，金融危機(jī)已經(jīng)波及中國(guó)汽車業(yè)，很多企業(yè)都在“瘦身”，這個(gè)時(shí)候引進(jìn)人才有些不合時(shí)宜。

“我們需要謹(jǐn)慎地看待當(dāng)前的機(jī)遇。無(wú)論引進(jìn)什么樣的人才，一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，盲目跟風(fēng)只能適得其反。”國(guó)內(nèi)某商用車企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)。

也有一些商用車企業(yè)人士認(rèn)為，向日韓企業(yè)學(xué)習(xí)，在底特律等汽車工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心也是一種思路。比如，10年前，豐田汽車在美國(guó)密歇根州設(shè)了規(guī)模龐大的技術(shù)中心。過(guò)去5年里，日產(chǎn)的北美研發(fā)中心增加了100名工程師，其中多數(shù)人是直接從通用汽車、福特汽車、克萊斯勒汽車挖來(lái)的。