布局2009三一梁穩根管理與效益并重

 “2008年三一取得了10大成績，但在經營管理中也存在10大問題。”1月16日，三一集團召開會議對2009年董事擴大會議的精神進行宣貫。董事長梁穩根明確了2009年三一的7項重點工作，并對此做了具體的安排部署。他要求各事業部認真落實各項工作，解決企業經營發展中存在的問題，練好內功，抓住機遇，迎接下一輪的經濟增長。

    盡管受到全球金融危機的影響，2008年，三一集團銷售規模仍然保持了較快的增長。集團實現銷售額209億，比上年增長56.6%。三一的銷售連續6年保持了50%以上的增長速度。

    2008年，三一集團研發變革全面啟動，全年科研成果突出；國際化戰略布局進入新階段，出口達5億美元；精益制造變革全面啟動，統一了全員思想；集團資金結構持續優化，銀企關系取得較好成果；抗冰、抗震、面對危機的“不裁員”承諾等舉動大幅提升了公司品牌形象；以事業部為核心的集團組織架構變革基本完成；商務整合與采購成本降低；新建了寧鄉、湖州、常熟、北京四個百億級產業園，三一產業園布局進一步擴展。

    梁穩根表示，各項成績的取得歸功于每一位三一人精心、勞苦的工作，他對為三一事業作出貢獻的三一員工表示衷心的感謝。

    成績值得三一人自豪，但絕不能自滿，因為問題總是伴隨企業的發展而存在。在肯定成績的同時，梁穩根也指出三一在生產經營中存在的質量控制粗放、績效考核體系跟不上公司發展、管理模式粗放等10大問題。

    針對10大問題，梁穩根提出了三一2009年的7項重點工作。他要求建立新的績效體系——績效誠信激勵體系，要求員工誠信第一。同時，他還要求加強存貨、逾期貨款、費用控制；加強研發、制造、服務三項核心能力建設；加強人力資源戰略規劃、國際化能力建設；加強一體化建設，完善集團產業鏈建設規劃方案；加強管理、執行能力。

    梁穩根明確了各項具體工作的推進時間，并要求對各項工作制定制度與標準。他認為，金融危機將帶來世界經濟發展的不確定性，但同時也為三一的原材料采購、人才引進、國際市場的并購帶來空前的機遇。國家關于加大基礎設施建設的政策，將為工程機械行業的發展帶來更大的成長空間。梁穩根希望三一在研發、服務、制造、管理等方面做好充分準備，迎接下一輪的經濟增長。

    梁穩根希望，三一人竭盡全力實現三一，依托三一實現自我，也希望三一成為一個世界級的企業，為中華民族的偉大復興做出貢獻。