緊固件行業(yè)危情中求機遇必須把穩(wěn)舵把好舵

　　2008年是不平凡的一年，同樣也是我們緊固件行業(yè)不平靜的一年。出口退稅減少、人民幣升值、歐盟反傾銷、原材料價格上漲、勞動力成本及其它相關生產(chǎn)輔助材料成本的提高，以及9月金融危機爆發(fā)所誘發(fā)的全球經(jīng)濟動蕩，種種風暴都正面襲擊了緊固件行業(yè)，無論是出口型還是內(nèi)銷型的企業(yè)都面臨了巨大的挑戰(zhàn)。
　　據(jù)中國機械通用零部件工業(yè)協(xié)會緊固件分會會長馮金堯說：“受這輪金融風暴的影響，緊固件行業(yè)有三分之一的企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)，三分之一的企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，半數(shù)以上的企業(yè)虧損。毫不夸張地說，緊固件行業(yè)正面臨著數(shù)十年來未曾有過的危機，寒冬早已來臨。”可見，此次風暴，非同一般。然而，我們細看“危機”一詞，乃是“危”和“機”二字組成，危情的發(fā)生必然也帶來了新一輪機遇的產(chǎn)生。所以我們應該沉著面對，冷靜思考：危機的根源何在？應對的方式何在？我們的出路何在？只有找到了危機的根源，利用企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)的各項潛能，自主創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力，我們才能找到適合本行業(yè)乃至本企業(yè)的應對方式以謀求出路。所謂“智者動先機”，那么，“危機”二字，在經(jīng)濟大滑坡的危情前提下，也就給我們帶來了洗牌中的眾多機遇。我們必須堅信：誰能在漩渦中把穩(wěn)舵、把好舵，誰就能在危機過后的新一輪大發(fā)展中占領先機，踏上升級發(fā)展之路。
　　雪萊說：“冬天來了，春天還會遠嗎？”在我看來，如果我們能共同明確以下幾點，那么，我們必將迎來緊固件行業(yè)更加絢爛的春天！
　　
　　一、正視危機，堅定前進的信念
　　大到建筑、汽車、航天飛機小到手機、家用五金……緊固件產(chǎn)品與人們的日常生活息息相關，因此這個行業(yè)的存在有其可持續(xù)發(fā)展的必然性！人的生存發(fā)展更多的時候靠的是一種“精神”！人在危難之時，需要精神的支撐。如果一個人的精神垮掉，那么任何力量也難以使其重新蓬勃，企業(yè)也一樣。越是經(jīng)濟危機，就越要挺直腰桿，振奮精神。我們要在危情中求機遇，而不能只看到了眼前的困難而放棄對遠大目標的追求。
　　
　　二、自主創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整
　　利用閑暇時間，抓緊時間學習，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，通過各種渠道讀書、學習、培訓。任何一次學習機會都可能讓我們?yōu)槠髽I(yè)帶來些許機遇，從而得到提升。雖然，國內(nèi)目前的緊固件產(chǎn)品中赴歐，然而在很多領域，如結合材料科學研發(fā)的微型膨脹螺釘，超高強度的緊固件，海斗士國產(chǎn)緊固件的空白區(qū)。再比如，我們出口的小螺釘，經(jīng)過美國的表面技術處理后價格就提升了5倍。由此我們可以看到，只有加大技術投入，優(yōu)化生產(chǎn)設備，提高產(chǎn)品技術附加值，才能削弱原材料成本波動等外在環(huán)境對我們的影響。因此，我們必須苦心鉆研，使我們從低端的產(chǎn)品結構逐步向高端產(chǎn)品結構發(fā)展，不斷創(chuàng)新不斷升級，才能謀求我們的出路。
　　
　　三、堅守基業(yè)，絕不盲目擴張
　　俗話說“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。近年緊固件行業(yè)的迅速發(fā)展，滋生了一大片產(chǎn)業(yè)群體。然而，這份年輕的基業(yè)在危機到來之時有點搖搖欲墜。這個時候，我們更應該全副武裝，更應該拿出創(chuàng)業(yè)時候那份兢兢業(yè)業(yè)的精神來守護基業(yè)。
　　企業(yè)只有先生存了下來才有機會在未來的某個時候“伺機而動”。在我看來，對待危機我們要：穩(wěn)健經(jīng)營、細心操作、遵循行情、適度發(fā)展、切忌夜郎自大盲目發(fā)展。