推行RCM管理模式，提高設(shè)備作業(yè)率

   摘   要：介紹邢臺(tái)鋼鐵公司生產(chǎn)部與高線廠在2003年上半年推行RCM先進(jìn)設(shè)備管理模式后，高線廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，闡述了邢鋼人在認(rèn)識(shí)和推行先進(jìn)設(shè)備管理模式過程中的思索和創(chuàng)新，評(píng)價(jià)了RCM設(shè)備管理模式對(duì)設(shè)備管理工作全面推動(dòng)帶來的進(jìn)步和發(fā)展。
        關(guān)鍵詞：RCM；管理模式；設(shè)備作業(yè)率
   
        1  概述
        邢鋼高線廠共有2條高速線材軋線，2002年度設(shè)備作業(yè)率78.11%，全年最好水平12月份在無中修情況下達(dá)到82.75%，與其他同條件單位相比，指標(biāo)位于中下水平。現(xiàn)有設(shè)備管理手段已無法推進(jìn)作業(yè)率進(jìn)一步提高，公司設(shè)備管理部門生產(chǎn)部和高線廠把2003年“利用現(xiàn)代化設(shè)備管理手段，提高高線設(shè)備作業(yè)率”作為今年機(jī)動(dòng)系統(tǒng)工作要點(diǎn)之一。經(jīng)過調(diào)查討論決定引進(jìn)推行“RCM管理模式”，因?yàn)楦呔€廠在全公司生產(chǎn)屬于末端工序， 2002年底經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，生產(chǎn)部和高線廠合作在高線廠搞RCM試點(diǎn)。
        2  狀況調(diào)查
        我們根據(jù)具體情況，收集整理高線廠2002年設(shè)備指標(biāo)完成統(tǒng)計(jì)表如下：