建立量化評價體系提高裝備管理水平

  摘   要 介紹對裝備管理進行量化評價的一種方法，通過對裝備管理中的基礎管理、裝備檢查檢測、裝備增值、關鍵裝備的達標驗收等實行量化評價，可以較全面地反映裝備管理的實際情況，提高裝備管理水平。 
        中原油田擁有各種裝備資產原值50多億元，凈值20多億元，設備分布點多面廣，管理難度大。自2000年起，中原油田針對在市場經濟下如何加強裝備管理工作，進行了不懈的探索。
經過幾年的實踐，逐步形成了一套裝備管理量化評價體系，推動了裝備管理水平的提高。 
        一、評價的基本方法 
        中原油田裝備管理量化評價體系，是以年度為考核期，對油田所屬單位裝備管理水平進行科學評價。其主要內容包括： 
        一是裝備基礎管理情況評價。通過評價裝備管理組織機構健全情況、規章制度建立落實情況、基礎資料完善情況、裝備管理數據準確情況、裝備管理技術指標完成情況來實現對裝備基礎管理的評價；二是裝備檢查和專項檢測。通過年度裝備檢查、裝備專項檢查、裝備專項檢測，實現對裝備管理的評價；三是裝備管理量化評審考核。通過考核裝備實際價值的綜合增值量，考核裝備資產保值增值情況；四是關鍵裝備年度達標驗收評價。通過對關鍵裝備操作、管理、技術性能的考核驗收，加強對關鍵裝備的管理。
被評審單位裝備年度綜合評價值公式為： 
        H=A×20%+B×30%+C×30%+D×20% 
        式中 A———裝備基礎管理年度評價值 
        B———裝備檢查檢測年度評價值 
        C———裝備管理量化評審年度評價值 
        D———關鍵裝備達標驗收年度評價值 
        H、A、B、C、D均采用千分制考核。 
        中原油田建立了每個所屬單位的裝備管理評價數據庫，通過裝備管理信息網向各單位發布裝備管理評價考核情況，使每個單位及時了解本單位在裝備管理中的不足，及時發現學習的目標和努力方向。油田通過對年度綜合評價情況進行分析研究，對存在的問題進行歸類，討論、分析原因，提出解決問題的措施，從而有針對性地制定下年度裝備管理的工作重點和工作計劃。通過建立裝備量化評價體系，使裝備管理指標透明、管理水平量化、評價體系科學，裝備管理水平明顯提高。 
        二、裝備年度量化評價體系 
        1.建立裝備基礎管理評價體系，提高基礎管理水平 
        (1)基礎管理評價的內容和方法 
        裝備基礎管理包括裝備管理組織機構建設、規章制度完善和落實情況、裝備管理技術標準、裝備基礎資料、裝備管理主要經濟技術指標完成情況等方面的內容。油田首先制定了裝備基礎管理有關規定，對基礎管理的具體內容和管理要求進行了明確規范，然后針對每項管理內容制定了評價標準。通過基礎資料檢查和抽查，結合裝備報表等日常管理內容，對各單位裝備基礎管理情況進行評價，將評價情況錄入裝備管理數據庫，作為對單位基礎管理評價的依據。這樣，上級裝備管理部門能及時了解每個單位裝備基礎管理情況，并有針對性地進行督促整改，使基礎管理逐步規范化、標準化、科學化。 
        (2)裝備基礎管理的評價 
        裝備基礎管理評價值，是每次基礎管理檢查評價值和日常管理評價值的平均值。主要包括三項內容，即基礎管理項目完善情況、基礎管理數據準確情況、裝備管理經濟技術指標完成情況。裝備基礎管理年度評價值為： 
        A= 
        式中A1i———年度內第i次基礎管理項目完善情況評價值 
        A2i———年度內第i次裝備基礎管理數據準確情況評價值 
        A3i———年度內第i次裝備管理經濟技術指標完成情況評價值 
        n———年度考核評價次數 
        2. 建立完善的裝備檢查檢測制度，提高裝備現場管理水平 
        (1)裝備檢查檢測的形式 
        裝備檢查是促進裝備管理水平提高的有效措施，我們建立了油田、二級單位、三級單位等多級裝備管理檢查機制，建立了裝備檢查評價數據庫。油田每年組織一次較全面的裝備檢查，按照檢查評分標準對油田主要生產經營單位的基礎資料、現場管理、油水管理、裝備狀態檢測開展情況等方面進行檢查，同時根據生產需要和裝備管理的要求，針對油水、資料及特種裝備進行多種形式的專項檢查檢測，隨時掌握裝備的運行狀況，解決運行中存在的問題，消除事故隱患，每次檢查檢測結束后，對每個單位的檢查檢測結果錄入裝備管理數據庫存，作為對單位考核評價的依據。 
        (2)裝備檢查檢測結果評價
裝備檢查檢測年度評價值，為年度內每次裝備檢查檢測得分的平均值，公式為： 
        B= 
        式中Bi———第i次裝備檢查檢測評價值 
        n———年度內檢查次數 
        3. 實行裝備管理量化評審，保證裝備資產保值增值 
        (1)裝備管理量化評審的方法 
        為了使裝備管理量化評審工作順利開展，油田購置了必要的儀器裝備，制定了各類裝備的評審標準，每年組織一次對生產經營單位和主要事業單位的裝備進行量化評審，以上年評審的期末值作為本年度評審的期初值。在評審中，根據裝備報表采取隨機抽查的方式確定被評審裝備，利用計算機采樣程序根據被評審單位的裝備數量、設備類型隨機抽查出被評審裝備，根據評審標準和檢測儀器提供的數據確定被評裝備的實物新度系數，結合資產原值確定被評審單位的期末裝備實際價值，從而計算出本年度裝備實際價值的增量。 
        (2) 裝備管理量化評審結果評價 
        我們選擇裝備實際價值增值率來進行評價，根據幾年來裝備管理量化評審實踐，我們選擇以裝備增值率10%為基礎用千分制進行考核評價。 
        裝備管理量化評審年度評價值為： 
        C=(C1/C0)÷10%×1000 
        式中C0———被評審單位裝備資產期末值 
        C1———裝備實際價值年度增值量 
        C1= C0-C0′+Z 
        C0′———被評審單位裝備資產期初值 
        Z———考核期提取為裝備資產折舊 
        4. 對關鍵裝備進行年度達標驗收，強化對重點裝備的管理 
        針對在油田生產中發揮重要作用的大型成套裝備和“高、精、尖”裝備，我們采取年度達標驗收這一措施，其主要內容是： 
        (1)裝備年度達標驗收的基本原則 
        裝備年度達標驗收主要針對油田鉆井、采油、專業化公司等單位的主要生產裝備和影響油田勘探、開發的重大、關鍵裝備。按照裝備的“技術參數達標、技術狀況良好、外觀整潔、隨機附件齊全、安全設施可靠”的原則，由油田組織進行年度達標驗收。 
        (2) 達標驗收的基本形式 
        油田根據生產情況和裝備運行情況進行達標驗收。達標驗收采用“5+X”的方式，“5”是指裝備的技術參數達標、技術狀況良好、外觀整潔、隨機附件齊全、安全設施可靠等，“X”是指各類專業裝備的特殊評價指標。 
        對裝備管理和使用、維護人員的業務水平評價，由油田裝備管理部門與油田職業技能鑒定部門合作，在現有技能鑒定試題庫中按照管理人員和操作者工種、級別分門別類隨機抽取試題組成試卷，以筆試、口試結果等進行評價。 
        ( 3) 裝備達標驗收的實施 
        裝備使用管理達標驗收體系是建立在全油田范圍內的一個裝備使用管理的有效監督機制，具體運作方式是在裝備管理部門的統一安排和部署下每年度分階段、分系統對各所屬單位的裝備使用與管理進行一次綜合達標評價。 
        油田對各所屬單位的裝備使用管理評價采取抽查評價的方法，油田“局級油品監測站”和油田“裝備質量監督總站”負責提供技術支持。 
        (4) 關鍵裝備年度達標評價 
        關鍵裝備年度達標評價值為： 
        D=(D1/D0)×1000 
        式中D1———關鍵裝備達標數量 
        D0———關鍵裝備驗收總數量 
        三、裝備管理量化評價體系實施產生的效益 
        1. 裝備各項經濟技術指標有了顯著提高 
        近兩年來，裝備的各項經濟技術指標都有了顯著提高。裝備綜合完好率： 2000年為95.8%, 2001年為98%，均明顯高于集團公司要求的92%；主要裝備的故障停機率：2000年為0.06%，
2001年為0.16%，低于集團公司規定的0.5%；2000年和2001年特重大責任事故發生率均為0。 
        2. 裝備資產得到了保值增值 
        經對裝備資產的量化評審考核，兩年來裝備資產得到了明顯增值： 2000年對油田生產經營單位和主要事業單位的裝備進行的量化評審考核，共評審單位111個，考核裝備26440臺套，考核裝備資產原值355299.4萬元，經過評審考核，被考核單位實際價值增值量為17601.5萬元，增值率為4.954%。 
        2001年共評審考核生產經營單位和事業單位91個，評審裝備28733臺套，資產原值39.50億元，實現裝備實際價值綜合增值量19160.79萬元，實現裝備實際價值增值率4.85%。 
        3. 裝備管理得到了上級部門的充分肯定和表彰
2000年、2001年中原油田先后獲得中國企業管理學會設備管理優秀單位和中國石化集團公司設備管理優秀單位的稱號。