機(jī)械行業(yè)如何進(jìn)行ERP的選型與實施（一）

在世界工業(yè)的發(fā)展史上，機(jī)械制造行業(yè)經(jīng)歷了上百年發(fā)展歷程，可以說是非常傳統(tǒng)的行業(yè)。

　　

   在我國，也有很多國有的大中型機(jī)械制造類企業(yè)經(jīng)歷了近半個世紀(jì)的發(fā)展，在這個歷程中，這些企業(yè)積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，同時也形成了長期不變的工作流程、習(xí)慣做法和錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)。
機(jī)械制造行業(yè)的特點

　　

   首先，從整個行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境來看，與電子、食品、醫(yī)藥行業(yè)推陳出新的高頻率來比，機(jī)械制造行業(yè)的產(chǎn)品更新發(fā)展速度較為穩(wěn)定，例如福特汽車公司，在十年中只推出一款車型。然而隨著行業(yè)的競爭和發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)逐漸由大批量的生產(chǎn)規(guī)模，向單位的小批量生產(chǎn)方式遞進(jìn)，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期逐漸在縮短，生產(chǎn)的方式也越來越復(fù)雜、離散。

　　

   資金流、信息流和物流，是企業(yè)運營的三大主命脈。資金流關(guān)系著企業(yè)成本和資本管理的需求。財務(wù)管理固然重要，但是在工藝流程的質(zhì)量管理下，如何優(yōu)化排產(chǎn)的工作量則是制造業(yè)的管理之重。如何將信息準(zhǔn)確地流向車間，進(jìn)而對物流實現(xiàn)整體控制是整個信息系統(tǒng)的關(guān)鍵問題。

　　

   生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)是生產(chǎn)制造型企業(yè)的核心，也是整個企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)，一個現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)要想使自己的生產(chǎn)嚴(yán)密有序地進(jìn)行，其生產(chǎn)業(yè)務(wù)則應(yīng)有以下特點：能合理建立物料清單（BOM）及各項生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計劃的建立應(yīng)有據(jù)可依，切實可行、物料需求計劃的管理應(yīng)涉及到最原始的零部件管理、組裝過程的廢品系數(shù)、廢品因子的準(zhǔn)確考慮、能及時靈活地進(jìn)行各種生產(chǎn)計劃的應(yīng)變、合理制定與企業(yè)生產(chǎn)模式相匹配的生產(chǎn)控制。

　　

   在制造行業(yè)中，一般每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)都不是完全流程地進(jìn)行下去，并且每種產(chǎn)品所采用零部件非常多，每個零件的每道工序，都需要經(jīng)過多個步驟和環(huán)節(jié)，這也是離散型生產(chǎn)方式的特色。特別是對于小批量多品種的企業(yè)來說，如果沒有一套系統(tǒng)來控制計劃和成本，那么企業(yè)不一定算得出哪些產(chǎn)品是贏利的，哪些是虧損的，不能計算企業(yè)對于資金流的控制具體是多少。

　　

   例如生產(chǎn)一個產(chǎn)品的時候，能否清楚地計算出它的物料成本、人工成本、分?jǐn)傎M用的總和為多少等等。這些制造流程方面的特色有別于其他行業(yè)，比如食品行業(yè)，就非常注重分銷、采購、銷售的環(huán)節(jié)等等。

　　

   另一方面，從實際的軟件運行環(huán)境來講，由于機(jī)械制造業(yè)是勞動力相對密集的行業(yè)，因而從業(yè)人員的總體素質(zhì)較低，隨著近兩年內(nèi)地的逐步開發(fā)，制造業(yè)已呈現(xiàn)了向中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)方向發(fā)展的趨勢。與一些技術(shù)密集型的高科技企業(yè)相比，企業(yè)信息化推行的IT基礎(chǔ)非常薄弱。

　　

   一些業(yè)務(wù)人員，需要從接受基礎(chǔ)的計算機(jī)操作的培訓(xùn)開始。GrapeCity遇到的一些用戶中，有些需要從Excel等基礎(chǔ)的計算機(jī)操作開始入手，一遍教不會可能要教幾遍，所以業(yè)務(wù)人員IT應(yīng)用能力偏低應(yīng)該說是制造行業(yè)在ERP實施中的一個瓶頸問題。