“模仿與創(chuàng)新”參展企業(yè)就形式談看法

科豪木工機(jī)械

　　科豪木工機(jī)械總經(jīng)理龍國(guó)安先生說(shuō)：“同行業(yè)互相模仿是避免不了的，但關(guān)鍵是如何在模仿中提升自己的產(chǎn)品，熔入自己的技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新。這種模仿是需要技巧的，也正是因?yàn)檫@種模仿，讓一些名不見(jiàn)經(jīng)的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，并贏得了一定的銷售額。”龍先生表示，作為企業(yè)的老總，他每月都會(huì)出一次國(guó)，不是洽談業(yè)務(wù)就是去客戶那里拜訪，了解自己的產(chǎn)品哪些地方還需要改進(jìn)，從而在質(zhì)量上更上一層樓，讓用戶用得安心。作為企業(yè)，在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，并不是盲目的生產(chǎn)。關(guān)注客戶需求是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，但如何讓客戶成為我們的長(zhǎng)期客戶和發(fā)展更多的新客戶，這就是企業(yè)必需生產(chǎn)自己產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)所趨了。科豪的市場(chǎng)從最初的小作坊發(fā)展到今天產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中國(guó)大江南北及東南亞市場(chǎng)，這跟一直關(guān)注客戶的需求是離不開(kāi)的。當(dāng)問(wèn)到此次參展的目的，欲在銷售上有什么突破時(shí)，龍先生說(shuō)順德木工機(jī)械展舉辦到現(xiàn)在，在同行業(yè)中已有著舉足輕重的影響，參展意味著企業(yè)對(duì)自己產(chǎn)品的認(rèn)可，可以給客戶提供更多的選擇空間。今年，公司給自己定的目標(biāo)是在銷售額上突破一個(gè)億。龍先生最后很自信地說(shuō)。科豪以它精湛的技術(shù)和不斷探索創(chuàng)新的精神來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們拭目以待。

　　威得力木工機(jī)械

　　同樣的問(wèn)題，威德力的回答也英雄所見(jiàn)略同。提到創(chuàng)新，威德力就表示產(chǎn)品質(zhì)量的提升跟員工提高素質(zhì)、增添精密設(shè)備是同步的。只有具備后兩個(gè)硬件，才有條件談技術(shù)革新。一味地抄襲只會(huì)加快企業(yè)走向市場(chǎng)的末路，我們可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)所需，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能走向市場(chǎng)，走向國(guó)外。威得力木工總經(jīng)理何培鑾表示，在為國(guó)外企業(yè)OEM（貼牌生產(chǎn)）時(shí)，我們的木工機(jī)械企業(yè)只能賺取極小的利潤(rùn)，但貼上別人的品牌再到海外銷售，售價(jià)立即高出10倍！這令不少企業(yè)家認(rèn)識(shí)到品牌價(jià)值的可貴以及海外市場(chǎng)前景的廣闊。目前企業(yè)出口到東南亞、南非等地區(qū)多數(shù)打出自有品牌，但到達(dá)歐美地區(qū)，絕大多數(shù)仍只能進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，這無(wú)疑是給中國(guó)木工機(jī)械行業(yè)重重地敲了一個(gè)警鐘：生產(chǎn)自己有個(gè)性的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)量創(chuàng)出品牌。對(duì)于木工機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于行業(yè)自身較小，同行之間因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)問(wèn)題也欠缺溝通學(xué)習(xí)，這對(duì)拓寬企業(yè)家的胸懷和視野極為不利。木工機(jī)械企業(yè)應(yīng)該重新找準(zhǔn)自己的定位，在競(jìng)爭(zhēng)中互相學(xué)習(xí)，杜絕抄襲，共同進(jìn)取，打造全新品牌，在國(guó)際市場(chǎng)中占一份銷售份額。