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餐廚垃圾資源化PPP項目在探索中建立合作模式

http://www.sctbjc8881898.com 2015年09月19日        

“江蘇省常州市餐廚垃圾資源化PPP項目的合作實屬偶然。” 江蘇維爾利環保科技股份有限公司(以下簡稱“維爾利環保”)副總經理張進峰在日前召開的第9期“中國PPP沙龍”內部研討會上介紹說,這個項目其實是在缺乏成熟的技術、沒有明確目標,甚至連明確的價格機制和商業模式都沒有的情況下發起的。那么,一路走來,項目進展如何?

  先做再簽,在實踐中尋求解決方案

  常州項目初期技術、目標、價格機制與商業模式均不清晰,通過3年運行,明確合作模式,建立收運完整體系

  回憶項目起步時的情形,張進峰表示,項目初期遇到的問題不少。比如,技術方面,此前的技術模式基本都以做飼料為主,沒有考慮到環保、污水處理、廢渣處理等需求;目標方面,起初專家提出的資源化目標是做生物柴油,后來又發現這一目標不科學,因為一般的餐廚垃圾含油量只有1%~3%,很難形成規模化;價格機制與商業模式方面,有的企業提出可以不收費進行處理,有的企業則要求政府提供適當的補助,而政府方面也沒有思考清楚。

  “其實當時政府心里也是未知數,他們和企業商定,由企業提供所有項目的供應系統,常州市城管局來提供場地、負責收運。”張進峰介紹說,在這樣的情況下,2012年4月項目啟動,5月20日開始正式處理。

  記者了解到,由于維爾利環保之前做了比較充分的準備,政府方面也配合解決了餐廚垃圾的收運問題。所以,從項目啟動到現在的3年里,除少數需要大修維護的時間外,常州市餐廚垃圾資源化PPP項目一直保持著連續運轉,重點收集了330個大型飯店的餐廚垃圾,平均每日的收集量是70噸。

  通過3年運行,政府對雙方合作模式有了清晰的認識,也建立了完整的覆蓋主要城區和大型餐館的餐廚垃圾收集體系。企業則完成了技術研發,積累了豐富的運營數據和經驗。

  在此基礎上,2013年5月,常州市組織了200噸/日的餐廚垃圾項目特許經營的公開招標,最終授予維爾利環保承擔了項目為期25年的投資、建設、運營的特許經營權,常州市餐廚垃圾資源化PPP項目正式簽約。

  對此,中節能水務發展有限公司總經理周東際認為,常州項目的一大亮點就是“先做再簽”。

  “我現在正在操作一個將近300億元的項目,合同還沒有簽,因為不知道怎么去做。但今天聽了常州市餐廚垃圾資源化PPP項目的案例后,覺得可以先實踐。在項目實踐過程當中,發現經驗、總結經驗、提煉經驗,然后再根據這些經驗簽訂合同,這樣事情不就做成了嗎?”周東際說。

  建立真正伙伴關系

  餐廚垃圾最大難題是收集,如果達不到200噸/日的處理量,項目就不可能掙錢,對于存在的問題,政府應采取強硬手段

  在周東際看來,PPP項目的精髓應該是企業要與政府建立真正的伙伴關系。而實際上,他感覺到在與地方政府的合作過程中,企業是“乙方”,必須完全配合政府的工作,伙伴關系根本無從談起。

  張進峰也表示,在與一些地方政府的合作過程中,他經常感覺到政府過于強勢。比如,招標文件公布之前就已經定好了,任何商量的余地都沒有。

  “除了強勢,政府存在找來企業、對工作一推了之的態度。政府往往不愿意做那些細致的工作,把工作推給企業,但事實證明,這樣的項目到最后往往執行不好。” 張進峰說,以垃圾處理為例,其責任實際是政府的,通過PPP模式合作,只是把運營工作移交給了企業,但最終對處理結果和污染潛在風險承擔責任的還應該是政府。

  這一問題,在常州市餐廚垃圾資源化PPP項目中得到了化解,常州市政府承擔了應盡的責任。對于餐廚垃圾來說,最大的難題是收集。對于垃圾收集存在的問題,常州市采取強硬手段,并動員新聞媒體進行曝光。

  比如,常州曾有一家大型餐館每天產生七八桶垃圾,只交給環衛部門兩三桶,剩下的賣給收泔水的。城管支隊發現后,就把媒體找來,召開現場會發布信息。這家餐館馬上開始著急,怕顧客認為他們存在地溝油問題,最終將所有垃圾如數上交。

  “如果沒有政府的作為,常州市餐廚垃圾資源化PPP項目很可能會失敗。因為按照公司的設計,如果達不到200噸/日的處理量,這個項目就不可能掙錢。” 張進峰表示。

  最終保證誰也不吃虧

  政府和企業對執行標準和資費補貼有充分認識,PPP項目還要推動信息公開

  在張進峰看來,PPP項目中確定一個合理價格是最難的。很多企業和政府簽訂合同以后,項目都沒有啟動,因為按照合同規定的價格“沒法動”。

  周東際最近參與了一次招投標,項目最后流標了。因為地方政府在設計項目時,沒有給企業留出合理的利潤空間,所以企業不愿投標。

  張進峰說,很多PPP項目在招標前,政府不跟企業溝通,而是讓招標公司把招標文件做好,預置一些限定,這樣一來企業很被動。最終,項目還是會回到過去那種“政府發標、企業應標”的狀態,不符合PPP風險共擔、利益共享的理念。

  “常州的經驗在于項目前期運行了3年,政府和企業對執行標準和資費補貼都有充分的認識。”張進峰表示,常州市政府算得比企業自己都細,最終保證誰也不吃虧。企業能有一個合理的回報,又不會暴利,這是一種比較理想的關系。

  廣發證券股份有限公司債券部總經理李貿年認為,PPP項目還要推動信息公開。因為企業可能利用它的信息優勢蒙騙政府,或者企業與政府個別人合謀去侵蝕公共利益,所以要把項目前期和運行中的所有信息公開,讓社會公眾去監督。

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