知識產(chǎn)權，長沙制造化危為機之器

        ［編者按］

　　去年，長沙市知識產(chǎn)權局針對全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)所作的知識產(chǎn)權狀況調(diào)查分析顯示，自主知識產(chǎn)權意識與成果的缺乏已成為我市企業(yè)應對全球競爭的軟肋，其中85%的調(diào)查樣本被敲警鐘：如果不補上自主知識產(chǎn)權這個空白，就是足不出湖南，也將面臨高新技術企業(yè)頭銜被摘帽，甚至被市場淘汰的風險。

　　市知識產(chǎn)權局局長彭民安認為，不論全球經(jīng)濟風和日麗還是風暴席卷，知識產(chǎn)權都已成為企業(yè)形成差異化競爭優(yōu)勢、獲取超額商業(yè)利益的撒手锏。為強化企業(yè)知識產(chǎn)權意識，把握知識產(chǎn)權發(fā)展趨勢，掌握全球金融危機下企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略調(diào)整與應對的技巧，提高企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展逆境中的生存能力，3月下旬，市委組織部、市知識產(chǎn)權局組織我市一批骨干企業(yè)高管、技術骨干及科技園區(qū)負責人等赴京集中培訓，他們學之所獲如何？且聽學員們娓娓道來。

　　真正的核心技術買不來

　　陸裕斌 （“科力遠”副總經(jīng)理） 知識產(chǎn)權是企業(yè)核心競爭力所在。企業(yè)要形成具有核心競爭力的知識產(chǎn)權體系，在投資決策前要進行知識產(chǎn)權評估，防止因侵犯他人知識產(chǎn)權造成損失；要加大技術創(chuàng)新投入，真正的核心技術買不來，企業(yè)可自主研發(fā)，也可與高校、科研機構等聯(lián)合開發(fā)；對于符合專利申請條件的創(chuàng)新技術，要及時申請專利，對于不影響專利申請的一些技術要點要策略性保留，確保競爭優(yōu)勢；對知識產(chǎn)權進行有效管理，使之成為進可攻退可守的競爭利器；在企業(yè)內(nèi)部有目的地培養(yǎng)一批既懂技術，又懂法律、專利、市場的知識產(chǎn)權人才；要有一支專業(yè)維權隊伍，對侵權行為及時依法阻止，維護企業(yè)合法權益；建立有效激勵機制，鼓勵技術人員創(chuàng)新，并以優(yōu)厚待遇留住人才，簽訂競業(yè)禁止協(xié)議，防止商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權流失。

　　企業(yè)不缺專利缺挖掘

　　龔新文 （“千山藥機”副總經(jīng)理）科技創(chuàng)新是企業(yè)生命，是生存發(fā)展的基礎?！扒街扑帯?998年以8萬元起家，現(xiàn)擁有320多項專利，在全球金融危機中逆勢上揚，化危為機的關鍵在于企業(yè)具有自主創(chuàng)新能力。企業(yè)不是缺乏專利，而是缺乏挖掘，我們每年申報專利60多項，可謂全民總動員。市場是檢驗專利工作成效最公正的裁判，企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略必須以市場為主體，要圍繞企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、新技術研究和市場需求有的放矢；專利申請不僅為應對國內(nèi)競爭，也要考慮跨國競爭。自主創(chuàng)新著眼于推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擁有自主知識產(chǎn)權的終極目的卻是獲利、避險。

　　專利盲點見木不見林

　　謝海兵(“湖南泵閥”副總經(jīng)理)閥門作為流體控制設備應用范圍十分廣泛，小到樓宇市政，大到核電、航空航天，目前我國閥門高附加值產(chǎn)品市場為國外企業(yè)壟斷，數(shù)量居世界第一的中國閥門企業(yè)僅得蠅利。競爭力差距體現(xiàn)在節(jié)能、環(huán)保、安全、技術等方面，縮小差距的惟一途徑就是創(chuàng)新與實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。企業(yè)知識產(chǎn)權工作的薄弱環(huán)節(jié)多出現(xiàn)在知識產(chǎn)權保護方面，專利申請的盲點往往是只取一點卻忽略一群，造成日后專利持有企業(yè)眼見他人坐收漁利卻不能捍衛(wèi)權利的被動局面。閥門行業(yè)因整體技術實力偏低，入行門檻偏低，低端產(chǎn)品價格戰(zhàn)與中檔產(chǎn)品仿冒、假冒戰(zhàn)攪擾市場。知識產(chǎn)權保護在行業(yè)發(fā)展初期，有利于鼓勵企業(yè)通過創(chuàng)新和提高研發(fā)能力獲得更多利益，它是推動閥門行業(yè)整合、培育優(yōu)勢企業(yè)、造就一批泵閥品牌的希望所在。

　　缺專利企業(yè)更需專利管理

　　楊慧（“海利集團”研究院副院長）隨著全球經(jīng)濟一體化，中國比較成本優(yōu)勢在國際貿(mào)易和知識產(chǎn)權保護體系中，已經(jīng)無法從技術進步中分享利益，不能產(chǎn)生有效的國際競爭力；面對跨國企業(yè)馳名商標、專利聯(lián)營、版權貿(mào)易戰(zhàn)略強大攻勢，以產(chǎn)品制造、資源消耗為主的中國企業(yè)僅得蠅頭小利。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略教會我們，企業(yè)要重視并加強自主知識產(chǎn)權成果的創(chuàng)造，在現(xiàn)有技術基礎上進行創(chuàng)新而不是重復勞動和制造；通過應用新知識、新技術，推進產(chǎn)品結構、功能、工藝脫胎換骨。沒有專利的企業(yè)，更需要專利管理，需要研究所在行業(yè)和領域競爭對手專利動向，捕捉風險信息。技術先機能讓企業(yè)在市場競爭中獲得時間優(yōu)勢，專利先機卻可推動企業(yè)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端。

　　專利撐腰漂洋過海

　　黎曉君(“中聯(lián)重科”高級工程師)現(xiàn)代經(jīng)濟的競爭是知識產(chǎn)權競爭，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略之戰(zhàn)是跨國企業(yè)壓制新生競爭對手的利器；強化知識產(chǎn)權的運用和經(jīng)營，沖破發(fā)達國家和企業(yè)已經(jīng)編織的知識產(chǎn)權之網(wǎng)，提升產(chǎn)品競爭能力，是中國企業(yè)海外生存和發(fā)展的創(chuàng)新之路。鑒于目前我國大部分企業(yè)所處地位，重點應在防御能力的培養(yǎng)，以控制產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)活動中的知識產(chǎn)權風險，謀求與跨國公司之間交叉授權。企業(yè)在知識產(chǎn)權資產(chǎn)積累到一定程度后，可推進許可貿(mào)易、技術轉讓、專利聯(lián)營、專利技術標準化等知識產(chǎn)權的深層次經(jīng)營。中聯(lián)重科作為國家首批創(chuàng)新型企業(yè)，歷經(jīng)17年持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，躋身中國企業(yè)500強和全球工程機械50強，正是受益于構建以自主知識產(chǎn)權為核心要素的競爭戰(zhàn)略。

　　智力外援是企業(yè)后備軍

　　楊兵(“精城陶瓷”副董事長)]知識產(chǎn)權工作是國家及區(qū)域競爭戰(zhàn)略所需，也是企業(yè)增強市場競爭力的不二選擇。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，自主創(chuàng)新是根基，轉化是關鍵；企業(yè)要真正成為知識產(chǎn)權創(chuàng)造和運用主體，必須是創(chuàng)新與知識產(chǎn)權轉化比翼齊飛。“精城陶瓷”從1992年研發(fā)第一代耐磨陶瓷產(chǎn)品填補國內(nèi)空白開始，自主創(chuàng)新已成為企業(yè)日常工作。在產(chǎn)學研合作平臺上，清華大學、中南大學、長沙理工大學等高校成為我們研發(fā)、中試、轉化各個環(huán)節(jié)不可或缺的創(chuàng)新外援。中小企業(yè)是一個國家最活躍的創(chuàng)新基因，我們期待政府給中小企業(yè)更多援手，從政策、資金和人才培訓等方面，形成一套企業(yè)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權保護的支撐體系，為增強區(qū)域核心競爭力培育更多后備軍。

　　知識產(chǎn)權是下蛋的母雞

　　劉振 （“楚天科技”技術總監(jiān)）制造型企業(yè)與國內(nèi)外同行競爭首先是產(chǎn)品競爭，產(chǎn)品性能優(yōu)劣、價格高低、外觀美丑、品牌知名度大小都影響市場份額。企業(yè)產(chǎn)品獲得比較優(yōu)勢，關鍵在于擁有先進技術，而先進技術的來源在于創(chuàng)新。針對企業(yè)存在的一些錯誤認知，如知識產(chǎn)權只是高深行業(yè)和有錢企業(yè)才夠資格玩的游戲，以及一些企業(yè)存在“雖有好的發(fā)明，卻沒有好的發(fā)明專利”的窘?jīng)r，在全社會加強有關知識產(chǎn)權及其保護的知識普及、宣傳、培訓，尤其迫切且急需。從重視制造轉為關注創(chuàng)造，長沙的企業(yè)家需要盡快形成一個共識，即真正重視知識產(chǎn)權并將其作為能下蛋的“母雞”。

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